Experiências reais de organizações que percorreram esse caminho
Cada depoimento abaixo vem de engajamentos reais. Preferimos deixar os clientes falar sobre o que funcionou — e o que poderia ter sido diferente.
← Voltar ao Início38+
Organizações atendidas
4,7
Avaliação média (em 5)
92%
Projetos dentro do prazo
2 anos
De operação no mercado
O que clientes relatam após os engajamentos
Carla Pinheiro
Diretora de Operações · Logística · Recife
"Contratamos a Avaliação de Prontidão com certo ceticismo — já tínhamos recebido antes propostas de automação que não foram além do PowerPoint. O que a Cortiva entregou foi diferente: um mapa honesto do que fazia sentido para o nosso porte, com prioridades claras. Acabamos não adotando tudo o que estava na lista, mas o processo nos deu clareza de onde concentrar esforço."
Junho de 2025
Thiago Oliveira
Gerente de TI · Educação · Fortaleza
"O Pacote de Planejamento nos ajudou a sair de um estado de paralisia — muita discussão interna sobre o que adotar, sem chegar a lugar nenhum. O roadmap ficou bem estruturado e a sessão de passagem foi útil para o time. Minha única ressalva é que gostaríamos de ter tido mais tempo no diagnóstico inicial, mas no geral o trabalho foi sólido."
Maio de 2025
Adriana Melo
CEO · Serviços Financeiros · Recife
"Contratamos o Retainer depois de passar pela Avaliação de Prontidão. Ter um consultor para conversar mensalmente sobre o andamento — sem a pressão de vender uma nova fase — faz muita diferença. O que mais valorizei foi a disposição de dizer quando algo não estava funcionando, em vez de só validar o que estávamos fazendo."
Julho de 2025
Roberto Farias
Superintendente · Manufatura · João Pessoa
"Esperava um relatório genérico com recomendações de ferramentas que eu poderia ter encontrado em qualquer blog. Recebi uma análise específica para o nosso contexto — com quais processos tinham potencial real e quais eram candidatos ruins para automação. Esse nível de honestidade vale mais do que uma lista de dezessete ferramentas recomendadas."
Junho de 2025
Isabela Santos
Head de Inovação · Saúde Corporativa · Natal
"O processo foi mais demorado do que eu imaginava — a etapa de entrevistas com as áreas levou um tempo considerável para agendar. Mas o resultado foi proporcional ao esforço. O relatório final conseguiu capturar tensões internas entre equipes que estávamos ignorando, e isso mudou a forma como priorizamos os próximos passos."
Maio de 2025
Marcelo Cunha
Diretor Geral · Varejo · Caruaru
"Já tentei duas vezes antes de engajamentos de consultoria de tecnologia que terminaram em frustração. Com a Cortiva foi diferente porque ficou claro desde o início que eles não tinham nenhum interesse em nos vender uma ferramenta específica. A ausência desse conflito de interesse mudou completamente a qualidade das conversas."
Julho de 2025
Jornadas em detalhe
Três exemplos de engajamentos com contextos diferentes — o desafio inicial, o caminho percorrido e o resultado prático.
Distribuidora de materiais de construção · Recife
Desafio
A empresa tinha 3 sistemas de gestão não integrados — ERP, planilhas de estoque e um CRM básico. O time comercial gastava cerca de 6 horas semanais em conciliação manual de dados entre sistemas.
O que foi feito
Avaliação identificou que o problema central era de integração de sistemas, não de IA. Recomendamos priorizar a integração de dados antes de qualquer automação. O relatório detalhou as opções disponíveis e os critérios de escolha.
Resultado
A empresa postergou a adoção de IA por 8 meses para resolver primeiro a base de dados. Decisão que a própria liderança avalia como correta em retrospecto — a integração resolveu mais do que qualquer automação teria feito antes disso.
"A consultoria nos salvou de investir em automação em cima de uma base de dados bagunçada. Não foi o que queríamos ouvir, mas foi o que precisávamos." — Gestor de TI
Rede de ensino privado · Pernambuco
Desafio
Rede com 7 unidades queria adotar ferramentas de IA para apoio pedagógico e comunicação com famílias. Havia interesse das direções, mas sem acordo sobre por onde começar e como medir se estava funcionando.
O que foi feito
Planejamento faseado para introdução em duas unidades-piloto antes da expansão. Roadmap com 4 fases ao longo de 9 meses, critérios de avaliação do piloto e matriz de responsabilidades por unidade.
Resultado
Piloto concluído em duas unidades dentro do prazo. Uma das ferramentas avaliadas foi descartada após o piloto por não se adequar ao fluxo real. A rede expandiu para mais 3 unidades com ajustes baseados nos aprendizados.
"O roadmap nos deu uma base comum para decisões que antes viravam discussão de corredor. Agora temos critérios documentados para avaliar o que continua." — Diretora pedagógica
Escritório de contabilidade · Caruaru
Contexto
Escritório com 45 colaboradores, trabalhando com clientes de diferentes portes. Adotou ferramentas de IA para triagem de documentos e rascunho de comunicados — e precisava de acompanhamento para ajustar o uso ao longo do tempo.
Como o retainer funciona
Reunião mensal para revisar como as ferramentas estão sendo usadas, identificar gargalos e ajustar prioridades. Briefings escritos após cada reunião. Canal aberto para dúvidas pontuais entre os ciclos.
Avaliação atual
Após 5 meses de retainer, o escritório ajustou 3 fluxos com base nas revisões. Uma ferramenta foi substituída por outra mais adequada após análise do ciclo de março. A avaliação da equipe sobre a iniciativa subiu de 3,4 para 4,2 em pesquisa interna.
"Ter alguém de fora que olha com regularidade para o que estamos fazendo vale mais do que qualquer relatório pontual. Sem pressão de agenda própria." — Sócio-gerente
Tem dúvidas antes de entrar em contato?
Telefone
+55 81 98357-2604Endereço
Rua da Aurora 1289, Recife — PE
Atendimento
Seg–Sex, 09h–18h BRT
Adicione sua organização a esse histórico
Cada engajamento começa com uma conversa sem compromisso. Se não houver encaixe, dizemos isso na primeira reunião.
Agendar Conversa